‘Typisch Delta Pi? Gelijkwaardigheid en elkaar uitdagen’ 

‘Eerder werkte ik bij Alstom, een bedrijf dat gespecialiseerd is in spoorwegtransport. Tijdens mijn werk voor de metro van Amsterdam ontmoette ik een collega van Delta Pi, die vertelde dat ze elkaar daar inhoudelijk uitdagen. Dat sprak me aan, want eerder hield ik me voornamelijk bezig met het voldoen aan papieren eisen. Bij Delta Pi vond ik de mogelijkheden om buiten de treinwereld te kijken en me verder te ontwikkelen.’

‘Ik werk aan diverse grote en zinvolle projecten, zoals de faalkansanalyse bij de Haringvlietsluizen. Mijn rol is periodiek aantoonbaar maken van het al dan niet voldoen van de kering aan de Waterwet: doet de sluis het, of doet hij het niet (als het echt nodig is)?  Dit doe ik met een zeer uitgebreide set aan analyses die twee keer per jaar moeten worden bijgewerkt. Zo weten we dat de sluis niet alleen na oplevering voldoet, maar dat we ook na vele dienstjaren en grote vervangingen van deelsystemen nog droge voeten houden. Deze projecten zijn maatschappelijk relevant en bieden mij de kans om echt impact te maken.’

‘Ik geef namens Delta Pi ook les over risicomanagement aan de Hogeschool Utrecht. Daar valt het me op dat studenten vaak stapjes overslaan of te snel conclusies trekken zonder goede onderbouwing. Maar in mijn vak moet je in staat zijn om aan de hand van een vaste structuur een analyse uit te voeren. Je moet ook conceptueel kunnen denken en theoretisch kunnen analyseren. Daarnaast moet je als consultant niet alleen achter je laptop zitten, maar ook in staat zijn om voor een groep te staan en input te verzamelen, bijvoorbeeld tijdens een risicosessie.’

‘Ik heb voor het eerst een project geleid dat ging over risicomanagement, waardoor ik nu een allrounder ben geworden. De grootste les die ik heb geleerd, is het correct toepassen en uitleggen van het risicomanagementproces binnen het project. Dat betekent dat iedereen weet wat de eigen verantwoordelijkheid is als het gaat om risico’s. Dit helpt mij om te zorgen dat ik bij het ophalen van risico’s direct kan bepalen of het iets is voor ons of voor de aannemer. Hierdoor verloopt het proces efficiënter en effectiever.’

‘Bij Delta Pi hebben we ‘Klaar voor Morgen’-dagen, waarbij we elkaar uitdagen en nieuwe onderwerpen bespreken. We brainstormen, discussiëren en geven presentaties. Recent hadden we een themadag over Mendix en Python om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen in de programmeerwereld. Daarnaast ben ik bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Risicoanalyses en Bedrijfszekerheid, waar we lezingen organiseren over actuele onderwerpen. Alle collega’s zijn daar welkom.’

‘Gelijkwaardigheid. Er zijn seniors en juniors, maar in een overleg maakt dat niets uit, zolang je maar input levert. Je wordt op inhoud getoetst en elke bijdrage wordt serieus genomen. De directeuren werken ook gewoon mee. We hebben een platte organisatie en een open werksfeer.’

‘Dan werk ik hier nog altijd. Ik probeer voortdurend beter te worden in mijn vak én na te denken over hoe ik het beste kan bijdragen aan de maatschappij. Zo heb ik me aangesloten bij de School of Moral Ambition van Rutger Bregman, waar ik met een groep anderen nadenk over hoe ik blijvende maatschappelijke waarde kan toevoegen aan mijn werkzaamheden. Het integreren van dat idealisme hier bij Delta Pi zou goed bij me passen.’

‘We hebben een frisse wind nodig, dus we staan open voor veel typen mensen. Zolang je maar van de inhoud bent. Nadenken over de échte behoefte van een klant en vanuit een duidelijke structuur analyseren maakt ons zo sterk.’